廣告片發(fā)展的軌道面臨著挑戰(zhàn)的多元華。一條創(chuàng)新之路向我們敞開，在其中存在著些許值得討論的問(wèn)題，在此拓石數(shù)字國(guó)際傳媒給出了幾項(xiàng)分析。

第一個(gè)問(wèn)題是中國(guó)電視行業(yè)的現(xiàn)狀分析。

　  先談?wù)剮讉€(gè)方面的挑戰(zhàn)。2005年第一個(gè)挑戰(zhàn)是來(lái)自于新媒體的挑戰(zhàn)。有一個(gè)充分調(diào)侃的說(shuō)法，對(duì)接受新一代媒介的人叫前傾派，管我們?cè)陔娨暻傲粝聛?lái)的人是后仰派，前傾派是對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀有改變?cè)捳Z(yǔ)能力的派，而后仰仰派是靠在沙發(fā)里被動(dòng)接受的一幫人。我們現(xiàn)在評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)要改變。現(xiàn)在電視評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是以收視率為核心，其實(shí)后仰派還是收視率的主體，前傾派占到5％甚至1％，他們不表現(xiàn)在人數(shù)上，但是有話語(yǔ)權(quán)。前傾派他們會(huì)決定新的提取方式。今天學(xué)生很多越是站在前沿的人權(quán)會(huì)尊重隱私，會(huì)尊重話語(yǔ)權(quán)。在這個(gè)意義上講，筆記本電腦和電視機(jī)相比更具有私密型。比如說(shuō)看電視大家在共同的客廳里面，吃飯、吵架一起看電視，而筆記本電腦相對(duì)私密型，但是不是最私密的，很開通的3G手機(jī)才是最私密型的。因?yàn)檎嬲钠放剖且粉櫢叨稳巳骸?/span>

　　第二個(gè)威脅是來(lái)自境外公私合國(guó)內(nèi)公司給媒體的挑戰(zhàn)。來(lái)看一個(gè)例子。大家都知道在前兩年，隨著未成年保護(hù)這樣一個(gè)方針的推行全國(guó)各地、省級(jí)、各省級(jí)電視臺(tái)都有少兒頻道，這樣的頻道有尷尬的現(xiàn)狀我們沒(méi)有那么多的節(jié)目源，運(yùn)行成問(wèn)題。如果想讓兒童看，南么就要投資大量的資金，這是電視臺(tái)不能承擔(dān)的。這個(gè)頻道就難以微機(jī)。在這樣的情況下，2005年境外媒體頻道看到這個(gè)局面就進(jìn)入了中國(guó)，它的方式不是出資去購(gòu)買頻道，是以它為中心左手拉起最有影響力的上海東方衛(wèi)視，在這里它完成了所有他們公司的移植，建立了他們的頻道。右手連動(dòng)起了中國(guó)最好的發(fā)行公司，唐龍公司。我們看國(guó)媒和聯(lián)媒受益人是誰(shuí)？是境外媒體。現(xiàn)在我們已經(jīng)允許境外媒體進(jìn)入中國(guó)過(guò)門，我們面臨的挑戰(zhàn)和沖擊應(yīng)該是空前的。

　　第三個(gè)變化就是影視廣告格局的變化。2005年—20006年廣告商最大變化從貼片型轉(zhuǎn)為植入型。貼片型是傳統(tǒng)的，多年以來(lái)95％以上的盈利模式，就是一個(gè)欄目在上面一個(gè)一個(gè)貼廣告。我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)有人文關(guān)懷，廣告部門想的是只要貼滿了一個(gè)時(shí)間就是收入。電視臺(tái)有一個(gè)瓶頸就是收支兩條線。他們拿計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這套錢去做節(jié)目，而廣告部門只認(rèn)收入不知道是什么節(jié)目。這樣的廣告格局還能走多遠(yuǎn)呢？在　2005年度我們可以看到全行業(yè)內(nèi)廣告投放出現(xiàn)了微妙的變化。在2005年投放的房地產(chǎn)廣告呈現(xiàn)了下滑更大的災(zāi)難出現(xiàn)在報(bào)紙上，所以我們知道北京有名的北青傳媒，一個(gè)小報(bào)純利超過(guò)了2.3億，到上市的時(shí)候純利到1.9個(gè)億，到上市的上半年純利只有17萬(wàn)人民幣。因?yàn)楝F(xiàn)在都有一個(gè)說(shuō)法是進(jìn)（金九年十），到十月份能翻回來(lái)。但是現(xiàn)在上不去了。新媒體告訴大家這個(gè)廣告不僅是電視的底盤。第二個(gè)是食品廣告，想想每周的質(zhì)量報(bào)告，再往下是化妝品。我們可以看到在前十名的排名中像保健類、酒、飲料都非常謹(jǐn)慎。近日廣電總局還專門出臺(tái)了新的指令，禁止藥品和所有的減肥、增高這類的電視廣告在電視上播出。藥品一大類在電視上受到了限制。這個(gè)給我們一個(gè)警示，貼片形式一去不復(fù)返了。這是來(lái)自于跨行業(yè)的挑戰(zhàn)，境外媒體和國(guó)內(nèi)媒體的聯(lián)合挑戰(zhàn)，來(lái)自新媒體的挑戰(zhàn)。使我們的電視廣告這樣的行業(yè)處于不變就面臨著滅亡關(guān)鍵的時(shí)刻。

我們的新的變局在哪里，會(huì)出現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的變局中有幾個(gè)方面，第一個(gè)是生產(chǎn)方式的改變。過(guò)去的我們的生產(chǎn)方式是以產(chǎn)定銷，就是先把電視做出來(lái)推銷。未來(lái)得方式是經(jīng)營(yíng)在先、策劃在先，確定了市場(chǎng)以后有機(jī)的、有序的生產(chǎn)鏈。產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化將帶來(lái)廣告片傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之路。新的挑戰(zhàn)也將迎浪而來(lái)。